Makalah ini membahas aplikasi Analytic Network Process (ANP) untuk mendukungpembobotan pada perancangan sistem pengukuran kinerja dengan metode Balanced Scorecard.Selama ini, pembobotan yang ada menggunakan metode yang mengabaikan saling keterkaitanantar strategi objektif dengan Key Performance Indicator (KPI-KPI) -nya. Metode yang seringdigunakan didalam pembobotan ini adalah Analytical Hierarchy Process (AHP). Kondisi inisebenarnya tidak mencerminkan konsep Strategy Map dari Balanced Scorecard oleh karena ituperlu diaplikasikan metode pembobotan lain yang memperhatikan saling ketergantungan antaraukuran kinerja yang satu dengan yang lain.Aplikasi pembobotan dengan metode ANP dilakukan pada PT. X salah satu perusahaan yangbergerak didalam penyediaan listrik. Perusahaan ini merupakan hasil restrukturisasi dari PT. PLN(Pembangkit Listrik Negara). Dari hasil perancangan sistem pengukuran kinerja PT. X berupastrategi objektif, Key Performance Indicator (KPI) dan Strategy Map-nya, akan dilakukanpembobotan dengan metode ANP. Pemodelan pada konteks ANP didasarkan atas Strategy Map-nya. Hasil aplikasi menunjukkan bahwa jenis keterkaitan model Strategy Map pada BalancedScorecard di PT. X adalah Feedback Network (hiernet) dengan fenomena inner dependence danouter dependence. Perspektif pada Balanced Scorecard identik dengan cluster pada ANP,sedangkan strategi objektif dan KPI identik dengan elemen dan sub elemen. Hasil pembobotandengan metode ANP menunjukkan adanya kulminasi nilai bobot pada perspektif finansial dariStrategy Map di PT. X.
Aplikasi Analytic Network Process (ANP) pada perancangan sistem pengukuran kinerja (studi kasus pada PT. X)
